王老吉和加多宝，又打起来了，谁才是真正赢家？十年恩怨再升级

双方在具体数据上各执一词：加多宝称覆盖60国，王老吉称覆盖100国，且已在21个国家和地区对加多宝发起商标撤销程序。 这场罗生门式的争论，迅速将战场从中国市场推向全球。

王老吉与加多宝的纠纷并非突发。 1995年，鸿道集团（加多宝实控方）与广药集团达成合作，取得“王老吉”红罐凉茶的独家经营权。 在加多宝的运营下，王老吉从区域品牌成长为全国性饮品，年销售额一度突破百亿。

但2012年成为转折点。 广药集团收回商标授权，双方关系彻底破裂。

2017年，最高人民法院裁定双方共享红罐包装权益，但商标所有权仍归广药集团。 2023年7月，广东省高院一审判决加多宝赔偿王老吉3.17亿元，加多宝表示上诉。

国内官司未平，海外战火又起。 随着国内凉茶市场增长放缓，海外市场成为必争之地。 王老吉2022年至2024年收入波动明显（93.5亿、100.1亿、87.6亿元），而全球植物饮料市场近五年复合增长率达10%，东南亚市场2023年增速高达25%。

商标战的核心在于法律地域性。

2024年6月，加拿大联邦法院判决加多宝旗下万捷有限公司的八项“王老吉”商标注册合法有效，认定其在加拿大市场的销售构成“有效使用”。 欧盟普通法院也维持了加多宝在欧盟的商标注册。

王老吉则选择主动出击，在21个国家和地区发起商标撤销程序。 其策略聚焦于证明加多宝“注册不用”，例如澳门终审法院在判决中指出，若商标注册仅为排除他人使用，即便象征性使用也不构成“认真使用”，因此裁定撤销加多宝商标。

截至2025年9月，王老吉宣称已在10个国家和地区成功撤销对方商标，包括中国澳门、中国台湾和巴西。

双方在商标标识上也有所差异：加多宝注册的是“WANG LAO JI”和“WONG LO KAT”，王老吉则推出英文标识“WALOVI”，但中文“王老吉”完全相同。 这种微妙的区别，成为海外消费者辨识品牌的关键。

面对海外市场，两家企业选择了不同路径。 王老吉推出国际化新标识“WALOVI”，并同步推出四款国际罐产品，适配不同地区口味。

2025年上半年，王老吉与宝钢包装、马来西亚P.C.I.公司等合作，采用“供应链协同 本土化生产”模式，在马来西亚建立生产线，辐射东南亚市场。 其副总经理叶继曾透露，美国是最大海外市场，其次是越南、柬埔寨等东南亚地区。

加多宝则依托早期注册优势，主打“WONG LO KAT”等贴近中文发音的商标，重点覆盖东南亚及北美市场。 加多宝计划通过香港上市筹措资金，支持海外扩张，并在马来西亚建厂投产。

市场数据反映了双方的竞争态势：2025年6月，王老吉在国内植物饮料市场占比46.33%，加多宝占28.31%。 但在海外，双方份额尚未明朗，供应链布局和渠道渗透成为胜负关键。

王老吉与加多宝的争端，暴露了中国品牌国际化的典型困境，商标海外布局滞后。 据统计，中国品牌在海外商标注册中的占比不足30%，而全球植物饮料市场规模已达890亿美元。

跨国商标体系复杂程度超乎想象。 例如，马德里体系允许企业通过单一申请覆盖多国，但各国法律差异仍可能导致确权结果不同。 正如品牌专家指出，“历史使用”与“恶意抢注”的界限并非黑白分明，需综合考量主观意图与客观使用。

双方博弈也折射出中国品牌国际化的策略分歧：是坚持中文商标国际化（如加多宝），还是创立新英文标识（如王老吉的“WALOVI”）？ 答案可能取决于当地市场的消费者认知与法律环境。返回搜狐，查看更多